
Après la récente cession de son usine de parfum à Ploërmel et celle de la marque de maquillage Flormar, le Groupe Rocher poursuit sa stratégie de renforcement financier et de performance. Dans cette deuxième phase abordé dès ce début d’année, cela passe par « la volonté » de céder les entités Petit Bateau (mode enfantine) et Stanhome (entretien maison) afin de concentrer l’activité et le nom de l’entreprise sur ses expertises historiques : les marques de soin et de bien-être que sont Yves Rocher, Arbonne, Sabon et Dr Pierre Ricaud.
« Cette nouvelle étape donnera un fil conducteur plus cohérent et plus lisible à notre feuille de route : canaliser et concentrer nos énergies maximisera l’impact de nos initiatives, et créera davantage de valeur pour toutes ces marques et pour nos parties prenantes », justifie Jean-David Schwartz, directeur général exécutif du Groupe Rocher qui dit fabriquer 85% de ses produits dans ses propres sites en Bretagne (soit plus de 2000 emplois directs).
Se concentrer sur le modèle singulier : de la plante à la peau
Dans les faits, le Groupe Rocher entend rénover 200 boutiques Yves Rocher en France et en ouvrir plus de 150 en Asie et au Moyen-Orient ; ouvrir 20 nouvelles boutiques Sabon au Japon, et distribuer la marque dans plusieurs dizaines de
nouveaux points de contacts en travel retail ; dynamiser ses réseaux de vente omnicanale sur ses marchés prioritaires (France, Italie, Asie, États-Unis) ; investir dans sa communication.
Pour Bris Rocher, président du Groupe Rocher, « l’une des forces du groupe réside dans son modèle entièrement intégré, qui va de la plante à la peau. Avec nos équipes pluridisciplinaires de plus de 200 experts et scientifiques, le groupe maîtrise en interne chaque étape clé pour libérer le potentiel des plantes. Lorsqu’on sait que 60% des médicaments sont issus de la recherche végétale et que 80% des plantes restent inexplorées, le champ de recherche est immense. »
Plus de 2,2 milliards d’euros de CA en 2024
Pour accompagner ce plan de développement, deux nouveaux administrateurs indépendants intègrent le conseil d’administration du Groupe Rocher : Paul Polman, ancien Pdg d’Unilever, géant de l’agroalimentaire et des cosmétiques, ainsi que Elisabeth Sandager, experte dans le développement des marques en Asie.
En 2024, le Groupe Rocher, multinationale née en 1959 à La Gacilly où réside toujours le siège de l’entreprise familiale, a réalisé 2,2 milliards d’euros de chiffre d’affaires, soit une évolution de 2,4% par rapport à 2023. Sa marque Yves Rocher reste la locomotive du groupe avec 53% des retombées économiques, 13% pour Arbonne, 6% pour Sabon et 2,5% pour Dr Pierre Ricaud. L’entité Petit Bateau représente pour sa part 12% de l’activité du Groupe, quand Stanhome en concentre 9%.
Dans le projet de cession qui occupe la gouvernance, « le groupe prendra le temps d’examiner les options de reprise qui pourront offrir à ces deux marques un avenir solide, avec des interlocuteurs animés par une vision de croissance et de pérennité », garantit la gouvernance du Groupe Rocher, érigée Entreprise à Mission depuis 2019.