Dans un contexte industriel marqué par le ralentissement des marchés, les crises successives et une incertitude économique persistante, Talendi a dû repenser en profondeur son organisation. Placée en redressement judiciaire à sa demande auprès du tribunal de commerce de Rennes en 2025, l’association a engagé une réorganisation majeure pour assurer sa pérennité.
Cette transformation s’est traduite par la fermeture du site de production des Côtes-d’Armor et la mise en œuvre d’un plan de sauvegarde de l’emploi concernant 66 personnes. Douze 12 travailleurs de l’ESAT des 3 Vallées ont été réorientées vers d’autres structures médico-sociales, avec le soutien de l’ARS. L’association a également réorganisé ses activités, adapté sa structure de coûts et recentré son offre afin de renforcer sa compétitivité et sa capacité à répondre aux besoins de ses clients. « Ces mesures ont permis de poser les bases d’un modèle économique plus résilient, tout en maintenant l’engagement social », souligne les membres de l’association Talendi fondée en 1975 et agréée Entreprise Solidaire d’Utilité Sociale (ESUS).
Un nouveau plan de continuation
« Si nous avons pu franchir cette étape, c’est d’abord grâce au travail et à l’engagement de nos équipes. Elles ont réalisé des efforts importants, accompagné les changements, amélioré notre performance industrielle et continué à tenir nos engagements auprès de nos clients. », indique souligne Damien Quillet, Directeur Général de Talendi
Talendi a également pu compter sur la confiance de ses clients et fournisseur ainsi que ses partenaires financiers et judiciaires. Aujourd’hui homologué, ce plan lui permet de sortir du redressement judiciaire et d’envisager sereinement l’avenir. « Les efforts consentis par nos parties prenantes nous ont permis de traverser cette période difficile. Nous avons désormais la responsabilité de consolider notre modèle et de faire de cette étape le point de départ d’un avenir plus robuste. » déclare à son tour Frédéric Lescure, Président de l’association.
Avec une organisation recentrée, Talendi entame une phase de consolidation et d’innovation. L’objectif ? Pérenniser son modèle économique tout en développant de nouveaux marchés. « Retrouver un modèle économique pérenne n’est pas une finalité. C’est la condition nécessaire pour inscrire durablement notre mission dans l’avenir : mettre la performance économique au service de l’inclusion des personnes en situation de handicap par l’emploi. », conclut Damien Quillet.
