Heidi Vincent et Mickaël Le Goff créent l’agence Lẽrenn dont la vocation est d’accompagner les entreprises et organisations du territoire rennais dans leurs transitions vers des modèles économiques à impacts positifs, dont le modèle régénératif.
Depuis 20 ans, Heidi Vincent et Mickaël Le Goff accompagnent, de manière concrète et opérationnelle les dirigeants bretons à construire leurs stratégies . Ces 15 dernières années, j’ai notamment eu la chance de travailler à la fois sur des stratégies de grands groupes et sur le développementde produits avec les techniciens directement sur machines. Cela me permet aujourd’hui d’assurer la cohérence entre la stratégie et l’opérationnel. Mes travaux de recherche et de publications entamés en 2017 sur la démarche slow appliquée au monde de l’entreprise m’ont amenée naturellement vers les nouveaux modèles économiques dont le régénératif, indique Heidi Vincent. De son côté Mickael le Goff témoigne : “ Les 20 ans d’accompagnements en stratégie de communication que j’ai pu réaliser auparavant m’ont toujours amené à réinterroger le modèle d’affaires de mes clients, leur mode d’organisation, leur chaîne de valeur. Finalement ils m’ont permis de développer une approche marketing responsable intégrant la Responsabilité Sociale Sociétale Environnementale, que j’ai d’abord mise en œuvre au sein de ma précédente société (Essentiel) dès 2008, une expérience qui m’est très précieuse aujourd’hui.”
Transition vers un nouveau modèle économique
Aujourd’hui ils lancent Lẽrenn qui signifie courroie en breton. “Au-delà des démarches RSE, nécessaires mais insuffisantes, il nous semble indispensable de transformer les modèles d’affaires, qui constituent la forme d’innovation la plus systémique d’une organisation, détaille Heidi Vincent. Pour ce faire, « nous évaluons la viabilité et la performance de l’offre produit/service au regard des enjeux économiques, sociaux et environnementaux, poursuit Mickaël Le Goff. Quelle est la valeur ajoutée réelle ? Quels véritables services rendus ? Via ce prisme, nous auditons tout ou partie de son processus de création de valeur, de sa production, de sa distribution et de sa monétisation. Cette méthode met à jour les points clés de ce qu’il faut retravailler en interne et avec les acteurs externes pour assurer sa pérennité : approvisionnements, organisation, gouvernance, management…”
Lẽrenn compte déjà quelques clients. L’agnce vient ainsi de terminer une mission longue auprès du réseau FNAB (Fédération Nationale de l’Agriculture Biologique) pour repenser leurs offres de service aux collectivités sur la transition agricole et alimentaire. Elle accompagne désormais La Touline (orientation et emploi vers les métiers de la mer) dans sa transition vers un nouveau modèle économique et co-construit avec l’Association nationale Maisons de Qualité, un parcours d’accompagnement aux transitions (économiques, écologiques, humaines) pour son réseau d’adhérents (constructeurs, aménageurs, promoteurs, bailleurs sociaux).
