Gautier Sinniger, saumurois d’origine, intègre Kedge Business School à Bordeaux en 2010. « J’ai choisi très tôt l’alternance, une voie qui se développait beaucoup à l’époque, et pas seulement dans les métiers manuels. » Son premier emploi ? Sodexo, à Cesson-Sévigné, où il apprend à détecter des opportunités pour implanter des restaurants d’entreprise. « C’était une immersion dans le tissu économique local. D’ailleurs, aujourd’hui, certains clients de la SMAP sont des entreprises que je connaissais déjà il y a 15 ans ! » En 2013, il part aux Philippines pour une année humanitaire. « Je voulais partir loin, découvrir de nouveaux horizons, et améliorer mon anglais. » Là-bas, il enseigne l’anglais à des jeunes filles en rupture familiale et dans une prison pour jeunes garçons. « C’était une sacrée expérience de vie. »
De retour en France, il enchaîne avec un master en alternance chez Saint-Gobain, au sein de Point.P (2014-2016). « Mon rôle de catégorie manager était double : acheteur et chef de produits. Il fallait définir le bon produit, au bon endroit, au bon moment, et au bon prix. » Une expérience qui lui permet de développer une proximité avec le terrain, une valeur qu’il gardera tout au long de sa carrière.
De la restructuration à la direction générale
En 2016, Gautier Sinniger rejoint La Plateforme du Bâtiment, une filiale innovante de Saint-Gobain. « C’était une boîte qui marchait très fort, avec une atmosphère start-up. On définissait les prix une fois par an, et on était responsables de la rentabilité de notre catégorie. Il fallait vraiment ne pas se planter ! » Il est l’un des category manager du pôle 2nd oeuvre pendant quatre ans, avant de rejoindre en 2019 à Paris, ThyssenKrupp Plastics France (120 collaborateurs-8 sites de distribution en France), une filiale du groupe allemand ThyssenKrupp.
Il y est recruté dans un contexte de restructuration. « J’étais en soutien du directeur général sur les sujets de restructuration. Avec le directeur général en place, on a changé énormément de process internes. On a revu les flux logistiques et fusionné des régions commerciales. Ce travail a payé. Au bout de deux ans, on a retrouvé un seuil de rentabilité. » En 2021, à la demande des actionnaires, il devient président directeur général de l’entreprise avec un contrat de DG salarié. « Mon mandat était différent : après avoir assaini les bases, l’objectif était de repartir sur une dynamique de reconquête de parts de marché. »
Sous sa direction, l’entreprise se modernise : digitalisation des outils, développement commercial, et lancement de gammes de plastiques recyclés. « Je suis persuadé que le monde de demain ne se fera pas sans plastique, mais avec des plastiques recyclés. » Grâce à ces initiatives, ThyssenKrupp Plastics France devient le premier distributeur européen de Plexiglas recyclé.
Le saut entrepreneurial avec le soutien de l’écosystème local
Après quatre ans à la tête de cette filiale française, Gautier Sinniger ressent le besoin de se recentrer sur sa vie de famille. « Ma femme m’a dit : ça serait pas mal si tu pouvais être un peu plus présent à la maison ».’ Et puis, j’avais toujours eu cette envie d’entreprendre. » En janvier 2025, il quitte son poste pour se lancer dans la reprise d’entreprise. « Je me voyais plus dans un schéma de repreneuriat que de création pure. » Son cahier des charges ? « Un métier où je suis légitime, que j’aime, dans le secteur du bâtiment. Une boîte structurée, avec une équipe en place, pour que je puisse apporter une plus-value de gestionnaire. Le tout dans le bassin rennais où nous nous sommes installés avec ma femme et mes trois filles.» Afin d’appréhender le marché de la création reprise, il côtoie tout l’écosystème. « J‘ai passé beaucoup de temps à la CCI Ille-et-Vilaine. J’ai adhéré au clubs et réseaux qu’il faut pour être efficace dans cette recherche de cibles d’entreprise (association des cédants et repreneurs d’affaires -CRA- le club des créateurs et repreneur d’entreprise- CCRE) »
Reprise de la SMAP : un coup de cœur
Après 12 mois de mois de recherche, il découvre la Société Moderne d’Application Peinture (SMAP). « J’ai eu un coup de cœur assez rapide pour l’activité et pour le cédant, Patrice Letanneur. Je me suis projeté dans l’entreprise en me disant : si ça marche avec ce monsieur, c’est que la culture de la boîte et son métier vont me plaire. » Cette PME de 40 salariés réalise un chiffre d’affaires de 6 millions d’euros auprès d’une clientèle institutionnelle et privée exigeante. Peinture, revêtements sols et murs, ravalement de façades : la SMAP intervient sur tous types de sites, de la salle blanche au monument historique. « On embellit les locaux et les bâtiments de nos clients, aussi bien sur les sols que sur les murs, en intérieur comme en extérieur, s’enthousiasme Gautier Sinniger. C’est une entreprise avec une pyramide client incroyable : on travaille aussi bien sur des vieux bâtis anciens avec des architectes des Bâtiments de France que sur des réfections de parkings souterrains ou des sites industriels comme Stellantis. Et puis, il y a cette dimension humaine, avec des compagnons peintres ou soliers passionnés par leur métier. Sa réputation est irréprochable !»
Entré à la SMAP en 1991 comme aide métreur, le cédant, Patrice Letanneur y a consacré l’essentiel de sa carrière professionnelle. En 2007, il rachète l’entreprise à son patron et en fait une référence incontournable du secteur en Ille-et-Vilaine. Aujourd’hui, à 57 ans, il a décidé de tourner progressivement la page. « La transmission, effective au 1er juillet 2026, est le fruit d’un processus rigoureux conduit dans la confiance mutuelle. Patrice Letanneur m’accompagnera pendant plusieurs mois afin de transmettre la connaissance des clients, des équipes et des méthodes de travail », précise le nouveau dirigeant qui entend développer l’entreprise et capitaliser sur les partenariats locaux, « notamment avec le Crédit Agricole et Breizh Invest PME et le Réseau Entreprendre Bretagne, qui nous soutiennent financièrement et stratégiquement. »
