Après trois années placées sous le contrôle de fonds d’investissement (dans le cadre d’un MBI pour Management Buy-In), l’industriel Vestal Group retourne aux mains de son fondateur, Marc Jegaden, qui en a repris la direction en 2025 (65% d’actionnariat), entouré de son équipe de management historique. « Le groupe sort ainsi de toute logique financière et de toute dépendance vis-à-vis des fonds d’investissement ou des banquiers du LBO, et retrouve sa culture industrielle et ses marges d’actions pour mettre en œuvre sa vision et son plan de performance« , souligne la direction de ce groupe industriel spécialisé dans le thermoforma de plastique. Réparti sur quatre sites de production, le premier et plus important étant implanté à Pleucadeuc, dans le Morbihan, Vestal Group a réalisé 22 millions d’euros de chiffre d’affaires en 2025.
Moderniser le parc industriel
Fort de ce retour, Marc Jegaden prévoit un plan d’investissement conséquent pour sécuriser la compétitivité du groupe sur le long terme et consolider ses ancrages territoriaux à Pleucadeuc, Cuiseaux (71) et Loriol-sur-Drôme (26). Ce plan prévoit notamment « un effort accru d’innovations industrielles, robotiques et MES, la montée en compétences des équipes, des développements pour le pilotage de la performance énergétique ainsi que des investissements sur le recyclage et la circularité matières », détaille la nouvelle direction qui souhaite projeter l’outil industriel dans une nouvelle dimension.
Autre sujet phare et marquant de cette nouvelle présidence: l‘émergence d’un nouveau modèle social visant à rapprocher les actionnaires des salariés. « Avec son projet social baptisé « Alignement », Vestal Group soihaite prouver qu’une industrie performante peut être aussi une industrie équitable, lisible et collective, pour éviter de tomber dans les pièges destructeurs d’une lutte rétrograde « capital – travail » », souligne le nouvel actionnaire majoritaire, fondateur historique du groupe.
Un nouveau modèle social
L’idée, à terme, est de restructurer la gouvernance pour associer davantage les salariés, « en créant une structure dédiée, à capital variable et à actions préférentielles différenciées, ouvert à tous les salariés », imagine Marc Jégaden.
« Pour réindustrialiser la France, il faut d’abord réconcilier et aligner les intérêts de ceux qui font l’industrie : les apporteurs de capitaux, les travailleurs fournisseurs de création et d’exécution, l’entrepreneur porteur de la vision et du leadership du projet,
le territoire comme support partenaire facilitant la mise en œuvre des projets », plaide l’entrepreneur. A bon entendeur.
